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ADM 6216 - Leadership et travail d'équipe Imprimer  




1. L’équipe face à l’efficacité  

2. L’équipe face à la communauté de pratique

3. L’équipe face au conflit et la confiance


4. L’équipe face à l’apprentissage et la connaissance

     Lecture complémentaire:

  • Edmondson, Amy. Psychological safety and learning behavior in work teamsAdministrative Science Quarterly, vol.44, p.350-393, 1999.  
     
  • Takeuchi H. et Nonaka I. (Avec des contributions de Ingham M.), 1997, La connaissance créatrice. La dynamique de l’entreprise apprenante, ed. De Boeck Université, Bruxelles. (Note: Disponible à la bibliothèque via le prêt entre bibliothèques (PEB)) 


5. L’équipe face à la virtualité


6. L’équipe face à l’innovation et à la nouveauté


Leadership

8. Le leadership face à l’individualité


9. Le leadership face à l’authenticité

     Lecture complémentaire:

  • Goffee, R. & Jones, G. Managing authenticity: the paradox of great leadership. Harvard Business Review, December, p.86-94, 2005 (Note:  L’accès à cet article est limité à la consultation à l’écran. Pour y accéder, cliquez ici et sélectionnez 2006, Volume 84, Edition 5 – May 2006.


10. Le leadership face à la collectivité   


11. Le leadership face à la dualité

12. Le leadership face à l’inspiration

13. Le leadership face à l’inspiration


14. Le leadership face à l’apprentissage et l’innovation

 

 
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